前言

习近平总书记指出:“历史是最好的教科书”，为贯彻落实“345”强校行动方案和第三次党代会精神，弘扬“厚德 明辨 博学 笃行”的校训精神，完善大学文化建设体系，保护并深入挖掘学校历史文化资源，从本期开始，我们把采访的50余位白城师范学院老领导、老教师、老校友的口述访谈整理稿以公众号形式展示出来，重点包括老领导、老教师参加学校建设、院系建设、学科建设等有关学校建设发展历史的工作经历，以及老校友在白师的求学经历或在社会上做出的突出贡献，通过他们的亲力亲为和人生体验，共同追忆白城师范学院的历史沿革、学校变迁、内涵发展、教学改革、科研成就、爱岗敬业等内容，以此作为今后分析、研究校史的重要资料，具有“原汁原味”的特点。

张树广简介

1962年1月22日出生，汉族，1984年毕业于白城师范专科学校数学系，1991年毕业于东北师范大学数学系（函授）。1984年留校任数学系辅导员，1991年9月任历史系副主任，1995年11月任校工会主席，2003年7月任学校党办、校办、外事办主任，2013年9月任党委组织部部长，2016年1月任学校副校长，2022年3月退休。

服务师生，服务学校

1. 张校长好！您是哪年到咱们白师工作的？您初到白师时学校的情况是什么样的？您到白师以后历任的领导职务有哪些？请讲讲您成长发展的过程。

我是1982年考入当时的白城师专数学系，1984年毕业后就留校了，做了七年的辅导员工作。1991年转到历史学院担任副主任。1995年担任工会主席。2003年到办公室担任党政院三办主任，这个职位我做了10年。2013年到党委组织部任部长。2016年成为副院长，直到退休我一直都在学校工作。当年入学的时候，学校应该是正好被批准为专科，正在发展当中，那个时候的在校生只有800人，分两届，一届招400人，学校的环境也比较艰苦。当时我们这两栋楼在西校，东校大部分都是平房，只有一栋新建的楼，那栋楼是2004年在我毕业以后建成的，剩下的都是平房。当时的三栋小楼房条件很简陋，但是我感觉无论学习劲头、工作劲头还是艰苦奋斗的精神，都是从那个时候凝练过来的。1983年到1984年建楼时凝练出来的学校精神是自强不息、艰苦奋斗。随着学校的发展，尤其是升本以后，发生了很大变化，学校无论从规模、内涵，还是观念的转变，教学体系的完善、管理制度的规范、人才培养目标的设定，学校一直在发展当中。

我33岁担任工会主席，是全省最年轻的工会主席，那时的学校还是专科办学。工会每年会举办乒乓球赛、篮球赛、排球赛等。上任后，我到兄弟院校学习、研讨，想为工会会员带来实实在在的福利，所以在我任职期间做了几件很难忘的事。一是给教职工体检，开创了学校的先河，一直延续到现在，规模也在扩大。二是开创了疗养福利待遇并逐渐形成制度化。三是表彰具有30年教龄和工龄的教职工。这三件事在学校历史上是首创，并一直延续下来。

2003年我到办公室以后，正是学校升本期间，对于学校目标和规范性的设定，大家都很迷茫。当时我觉得学校的办公室应该思考一个问题：大学办公室定位在哪儿？仅仅只是办会、办文，或者说是接待吗？我觉得这些应该归为日常工作。我当时就设定工作目标：一是就是要发挥它的中枢作用，即协调上下、沟通各方，给领导真正当好参谋。这是办公室应该做的，也是最主要的工作。所以从2010年开始我一直都是按照这个思路来谋划的，比如说"十三五"规划、"十四五"规划都出自我们办公室，而且那时的材料全都是我一笔一笔写下来的，例如：年度工作总结、年度计划、2015年"十三五"规划等。二是作风整顿，这在当时也是全校面临的问题，我觉得办公室应该做个榜样。我认为办公室是最大的窗口，不仅是部门的窗口，更是学校的窗口，所以一定要打造一个优质服务、具有良好精神风貌的队伍。从坐班做起、从一周做起、从待人接物做起、从服务群众服务领导做起。三个是建设队伍，因为办公室的队伍建设是有标准和条件的，不是人人都可以。所以我逐渐把队伍充实起来，使其能做好各方面的工作。通过几年的队伍建设，办公室在全校的评优评选中有了一席之地。自我感觉这支队伍我带得还是不错的。队伍带好了，干部素质也提高了，我们就能在各个方面大显身手。

2．您做党委组织部部长时，在干部队伍建设、党建工作方面，做了哪些特色工作？取得了哪些成绩？获得过什么样的奖励？

我做了党委组织部部长以后，有两件事值得谈一谈。

一是干部的教育培训。我记得刚上任时，在2013年10月办了一个正处级党务干部培训班，大家反响特别好，表示培训内容丰富充实，严格正规，每个人的桌牌、小组的划分、讨论全都在一起。后来我又组织了一个科级干部的培训班，刚开始，大家觉得没什么特别的地方，然而当他真正参加以后，都觉得收获颇丰。在我这里，不管是谁年龄多大，都必须参加培训，并且要写出自己的心得体会。正处级的老书记们都说，我们从没有做过如此正规、跟党校一模一样的培训，大家受益良多。

二是组织的规范。包括我们党代会在内，在全省检查范围内我们都是非常规范的，我们的党代会材料在省里是一次过，没有反复改正的现象。但是有些程序性材料拿捏不准，所以我把每一次分会的主持词、结束语、议题、总结和代表发言等都形成了文字材料。

3. 您任职副校长主管后勤工作多少年？您在领导后勤工作的过程中遇到过哪些困难？是如何解决的？我校后勤工作获得了哪些重大突破，取得了什么样的成绩？

我任副校长后，第一个是观念上的转变。我在第一次开后勤大会时，问过后勤（原来叫后勤管理处）如何定位的问题。我当时提出后勤管理不是后勤处的主要责任，核心是服务。当时我跟学校提出，后勤应该叫服务处，更亲民。后勤管理处从2017年改为后勤服务处，改名的好处是把管理的职能变小，把服务的职能变大。与此同时我提出一个理念——全心全意服务师生。

第二个是后勤由粗放型向精细化转变。像水、电、暖气使用没有量，学校的水道管线不知道铺在何处，这都属于粗放型。那精细化应该精细到什么程度？像我们学校用电每月、每年使用量是多少，每栋楼又是多少，水网在哪，电网在哪，排水污网在哪？这些都属于精细化。2016年到2017年底，后勤服务处就把整个校园从上到下的整体布局弄清楚了。另外各个学院的灯坏了、门坏了、锁坏了，这些都需要打电话报修，我就要求后勤服务处每周最少一次主动去找问题。最后我们年终统计的时候，主动发现的问题占解决问题的70%。并且因为我们是真诚提供服务，大家都很认可我们。因为后勤工作不能给学校发SCI论文，不能得教学成果奖和科研奖，所以整个团队就是在默默地做这些工作，默默地提供真诚的服务。

另外我提出了建设美丽校园。美丽校园的内涵是什么？它包含了多少个维度？怎样把美丽校园做好？我依次提出四个校园建设。

第一是要做到畅通校园。我所主张的畅通校园跟市里提出的畅通是不同的。我们的畅通主要是入网的畅通，所有渠道的畅通，像采购的渠道、饮食的渠道、服务的渠道。地下管网堵了、冒水了、漏电了，这都不是畅通。所以我提出要建立一个畅通校园，让大家感觉到这个部门办事畅通。

第二个是要建设一个平安校园。对于学校来说平安是首位，没有平安就没有学校的稳定。无论是管人管事、提供服务、饮食、药品，这些都是后勤所面临最大的考验，所以一定要坚持平安的理念开展这项工作。

第三是要建设洁净校园，校园洁净之处不能存在一个垃圾袋、一张纸片。我记得当时有两处是最难开展工作的，一个是体育场东侧公寓旁边垃圾场，我下决心必须给清理干净，便让在此处工作的一支施工队全部清掉了。其实过程十分不容易，施工队清理了三天，四轮车拉出来100多车。清理干净后，冬天这个地方就没有异味了。春天的时候又可以在这里种上波斯菊，结果就是臭了这么多年的地方不臭了，学生上课不用捂鼻子了，此处变成一个很美的地方。另一个是每当下雨的时候我们实验楼前就积水，我改善了积水的问题。校园慢慢变得洁净了，环境育人的功能也体现了出来，大家不扔纸屑、烟头、白色垃圾了，也不到处张贴纸张，乱画瞎写了。以上都是我带队伍整顿过的。

第四是建设花园校园。我是通过这四个方面的理念来支撑美丽校园建设的，四个方面综合起来就叫"美丽校园"。

对于学生来说，吃、住都是后勤的大事，后勤服务处决心给学生提供好的生活条件，让孩子们吃、住都舒服。所以我当副校长的时候提出了从内到外启动公寓建设工程，目的就是让学生住得舒服一些，例如对公寓内部的粉刷。除了住，吃这方面对学生来说更是难能可贵的。要被学生认可就要做到这两条：一个是吃好，一个是学生买得起。能做到这两条，学生就会很满意，所以我就加大力度去整顿食堂，让学生感到满足。因为我觉得服务学生太关键了，所以这么多年咱学校在食堂方面的投入非常多。

另外是在学校管理上进行改革。首先财务这方面的改革力度要相对大些，因为财务一直倡导开源节流，咱们的科研经费还特别少，最少的时候是50多万，最好的时候也才100多万，都不如其他高校一个人的科研经费，所以开源挺难。于是我们就自己在内部上开源，当时账面上有1.4个亿左右的资金，怎么让它活起来，这个很关键。2019年找了几家国有银行：吉林银行、工行、建行、中行等等，电话邀约，把咱们想法说出去，让他们报价。我们准备拿出一定数额的资金来搞大额存款，他们给我报底价，我组织纪委开标，最高的是吉林银行4.1的利率，当时国家财政部有个规定，1亿元以内的党委会就能决定，不用走公开招标，自主邀标。所以当时决定拿出一个亿存到吉林银行，等到三年后，咱们学校就增值了近1300万，因为一年是400多万。剩下的这些钱，我又跟建行谈，一年还能拿回100多万。原来咱们1.4个亿的时候，学校的利润就是50万左右，这几年给学校创收了2000万左右。

再一个就是节流，职能部门经费基本上都往下砍，还有权力下放，1万以下自己部门做主，在没有监管的时候，看看各学院是否能管好这些钱，这也是对院长理财能力的考验，所以大家也觉得这样轻松很多，我们也轻松很多。

4．请您讲讲我校的信息化是怎样发展起来的？

咱们学校最大的一个变化就是我分管信息化的时候，我对信息化进行了调研，信息化很让我头疼，小小的房间却有那么大的容量，如果一旦出现问题，整个网络会瘫痪。在2019年我下定决心一定要建一个新的网络中心，最终建成了，满足咱们的基本需求，运行得还不错。

5．您当时在学校管理中最骄傲的和最头疼的事情是什么？

我觉得有几个事倒是挺难忘的。对于自己从工作到退休，在校40年，经历许多，让我挺难忘的是1998年的抗洪，98年抗洪咱们作为重点工作区，每个单位都要带队去抗洪，当时确实考验人的耐力与决心，条件很是艰苦，也很危险，经历了三周的奋斗，最后荣获市级抗洪三等功。

另一个就是2003年非典疫情，我记得非常清楚，整个九公寓封闭，我带着办公室和后勤的人进入到九公寓去工作，当时觉得学校给任务就干。开始大家对此并不太理解，你是办公室主任，也不是学校派来的领导，怎么统筹我们，对此有各种各样的声音，后来经过一周工作，大家逐渐认识到，我这个办公室主任还行，之后在9月30日之前就解除了，咱们是疫情控制范围最小、影响最小、时间最短解封的学校。

还有让我最感动的就是我退休的颁奖礼，这是学校党委给予退休人员和老同志的关怀和认可，既宣读颁奖词，又颁发证书，甚是令人感动。学校的人文关怀，人情的温暖，做到了极致。当今新一届党委在迟书记的带领下进行校园文化建设，我觉得是很契合师范院校本质特征的。因为师范院校是以人为本的地方，所以校园文化内涵建设至关重要。

6．张校长，您退休以后，到关工委工作，一直关注着咱们学校的发展，对学校未来的发展您给提一些宝贵的建议。

第一是申硕，申硕作为学校的重中之重，也是学校发展的趋势，是件大事，党委把它作为重点工作。从科研建设、教学建设，文化建设一起来支撑着未来的申硕工作，这是正确的道路。

第二是学校未来发展上的扩编增容，咱们占地面积小，办学空间不足，这届党委一直在努力，无论遇到多大的坎，都努力前行。 感谢这届党委的付出，我相信白师会发展的越来越好。

文字 | 张树广

图片 | 张树广 党委宣传部

编辑 | 李 爽

初审 | 丁丽丽

复审 | 王丽娜

终审 | 宋彩霞